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机械网--ERP为企业带来的效益--更深层次的效益

发布时间:2021-11-18 11:37:20 阅读: 来源:钛合金厂家
机械网--ERP为企业带来的效益--更深层次的效益

本文我们来讨论ERP为企业带来的定性的效益。定量的效益更多地反应企业的业绩表现,而定性的效益更多地反应企业的行动实践。2者有密切的关系,但又其实不是总是完全1致的。有时,企业虽然没有好的行动实践作为支持,但是,也可能有好的业绩表现。不过,这类好的业绩表现肯定是脆弱的和暂时的。而反过来,如果1个企业有好的行动实践,其业绩表现则1定会越来越好。 我们将从提高工程开发效率和促进新产品开发、提高产品质量、提高管理水平、为科学决策提供根据、充分发挥人的作用、提高企业生活质量、潜伏的影响和提供更多的就业机会等8个方面进行讨论。 1. 提高工程开发效率和促进新产品开发 由于使用统1的数据库,所以很容易取得工程开发所需的数据。而且,数据恢复和保护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用,可以从根本上减少生成和保护物料清单的时间,对客户定制的产品更是如此。由于提高了工程开发的效率,也有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。 有企业反应,过去85%的产品具有10年以上的生产历史,而使用ERP以后,85%以上的产品是投产不到3年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。 2. 提高产品质量 在ERP环境下,企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统1的计划做着自己的工作。使得企业的生产摆脱了混乱和物料短缺,井井有条地进行着。企业的工作质量提高了,产品质量肯定可以得到提高。事实上,ISO 9000系列所认证的正是企业的工作质量。对标准MRP Ⅱ系统来说,其实不要求有质量管理模块,但是,MRP Ⅱ可以和ISO 9000相辅相成却是不争的事实。而对ERP来说,质量管理则是必要的功能。因此,质量管理更有了技术上的保证。 3. 提高管理水平 通过ERP系统,使信息的传递和取得更准确、更及时,使管理人员提早看到企业运营的发展趋势,从而赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理更有效。 把ERP作为全部企业的通讯系统,使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递,把大家的精力集中在同1个方向上,以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,而不是把企业看作是1个个部门的组合。在这类情况下,特别是在市场销售和生产制造部门之间可以构成从未有过的、深入的合作,共同努力满足客户需求,赢得市场。 有资料表明,很多企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”,即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP后,工长们可以把精力集中于他们应当作的监督管理工作,从而使劳动力的监督管理工作更有成效。4. 为科学决策提供根据 通过ERP,把经营计划和销售与运作计划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。这些计划要由企业的每个员工去遵照实行。因此,合在1起,企业的所有员工实行的是1个统1的计划。以统1的计划指导企业的运作,上层的变化可以灵敏地传递到下层,而下层的情况也能够及时地反馈到上层历史违建会被强拆吗。通过ERP,使得有计划、有控制的管理成为可能。 某些企业利用ERP系统,已取得了前述多方面的效益,以下降了库存投资,提高了客户服务水平,提高了生产率,等等。但是,在企业的高层管理人员看来,更重要、更深入的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。企业的高层管理人员认为,以ERP系统为工具运行1个企业,和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的时间和方式上都和过去大为不同。例如,过去常常必须在市场销售部门和生产制造部门之间做出仲裁,而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内,只须花1天的时间去检查计划。1旦计划决定了,问题就解决了。因此,可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。1位公司总裁说:“我们已创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP,我们得到了1个企业的计算机模型。现在,我们几近可以模拟企业的任何1部分,并可以测试新的计划或任何改变所产生的影响。”因此,ERP为企业的科学决策提供了工具。 5. 充分发挥人的作用 生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。充分发挥人的作用,这是从当今世界级的企业得出的最重要的启示。 利用ERP系统,为全面提高企业管理水平提供了工具,而同时也为全面提高员工素质提供了机会。2者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高,从根本上说,不是来自于工具,而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合,才能提高生产率。从根本上说,ERP的成功来自于企业全部员工的理解和努力。因此,生产率的提高应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。 6. 提高企业生活质量 每一个成功的ERP用户都反应他们企业的生活质量得到了明显的改进。这方面的收益,几近是出乎预见的。其实缘由很简单:好的运营计划使公司的整体工作调和起来;实行1个调和的运营计划固然要比被1个混乱的计划所驱使要愉快很多。就拿生产部门来说,通过ERP系统,生产部门可以轻松自若地对市场需求作出响应。在生产进程中,人们的工作更有秩序。时间花在按部就班地实行计划上,而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。从而,人们体验到了企业生活质量的改进。 改进企业的生活质量意味着最好的工作士气和工作态度。因此,提高生产率、提高产品质量、降落本钱、增加利润都将是相伴而来的事情。 7. 潜伏影响 美国的汽车制造企业常常花费大量的航空运费,其中大部分是由于计划调度问题而酿成的。 1个汽车制造企业不能因零件短缺而承受关闭生产线的损失,因此,常常发出紧急订货并空运提货。因此,作为1个糟的计划和不准确的库存记录的代价就从进货运费单上表现出来。当1个企业的生产已落后于计划,而相应的合同中又有着误期罚款的条款时,为了保证按时交货,可能只好不惜重金空运交货。 上述运费问题,通过ERP的利用得到了解决。这是人们开始不曾预见和期望的。 这样的潜伏影响还存在于其他许多方面。例如1家制药公司使用ERP系统以后,减少报废达80%,减少分销本钱(包括运输本钱)达15%。其实缘由只在于有了好的计划和控制工具。 1家公司的总裁说:“当管理人员有时间去为解决真实的问题而工作,而不是忙于‘救火’时,企业的各个方面都能得到改进。” 8. 提供更多的就业机会 在过去的10~15年中,美国的高技术产业生产率的提高比其他产业快2倍,而雇员的增加快9倍。美国的制造业为美国社会提供了18%的就业机会钉子户政府可以强拆吗,雇员人数达2 000万人。而且每1 000个制造业的就业机会就能够增加700个非制造业的就业机会。最好的就业前景是在生产率提高最快的产业当中。因此,ERP在提高制造业生产率、促进制造业发展的同时,也为社会带来了更多的就业机会。固然,这已经是为社会而不单单是为1个企业带来的效益了。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章