看一看：基于成本驱动的制造业ERP管理模式

基于本钱驱动的ERP管理模式，体现了企业系统观的本钱管理，通过引入目标本钱管理，考核和鼓励推动业务和管理创新，实现目标本钱。基于本钱驱动的ERP管理模式，在完全的本钱核算的基础上，实现全面、科学的本钱管理体系。基于本钱驱动的ERP管理模式，将采取散布实行策略，不断细化本钱管理，推动企业ERP利用走向深入。1、中国制造业的本钱挑战、对策与困惑中国制造业在改革开放25年中得到了快速的增长，中国低本钱的劳动力，使在中国进行的劳动密集型生产具有多数发达国家企业所没法企及的竞争优势。但中国制造业在本身快速发展的同时也正在面临内外部环境的急剧改变，“中国制造业的本钱危机已来临”。在相当长1段时间内，低技术含量还将是中国制造业的主流。对大多数中国制造企业而言，低本钱战略还是其参与国内外市场竞争的“杀手锏”。为此，最近几年来越来越多的中国制造企业纷纭投资建设企业资源计划系统（ERP系统），其目的也是寄期望通过引进先进的管理模式和现代信息技术, 有效整合企业的资源，提高运作效率和降落生产本钱，重构本钱竞争优势。但是从实行效果看：ERP实行成功率不高，计划管理和生产管理模块多以失败告终。2、基于本钱驱动的制造业ERP管理模式国家863新1代ERP研究成果“现有企业资源计划管理模式基于工业化环境下的产品进程组织生产，比较强调交货期和时间进度计划，强化了多阶计划体系的管理和以时间进度管理为中心的资源全面管理，强调在正确的时间将正确的物料/信息按正确的量送到正确的地方相对而言，在本钱计划与控制，现场管理与控制,人员管理与鼓励机制等方面相对薄弱。对未完成工业化进程国家的制造企业，本钱管理控制、时间进度管理和人员鼓励管理等都是10分重要的关键因素。”?D?D863/ERP专题工作组组长徐晓飞《ERP技术发展的现状趋势及思考》为了深入的剖析中国制造企业ERP利用面临的问题并探访解决问题的根本方法，作为国内领先ERP利用软件提供商的金蝶国际软件团体公司（下文简称“金蝶”），在2003年与国内众多的科研院所、同行1起加入了《国家863新1代ERP》研究课题，通过对大量ERP实行案例的实证研究，认为需要从软件产品和ERP实行方法论的层面解决以下3个关键问题： 1、ERP 系统能到达的疗效与中国企业现实需求存在差距，难以调动企业管理者实行系统的主观能动性：ERP成功利用对企业基础管理提出了严格要求，企业整改难度之大，成为现阶段难以逾越的障碍。而企业急需解决的现实问题，如有效地控制本钱和订单交期等管理需求迟迟不能得到解决，使管理者感到ERP 远水解不了近渴，难以调动企业管理者实行系统的热情。 2、现行的ERP 系统中的“本钱管理”功能对决大多数企业是“画饼充饥”，难以直接帮助企业建立本钱领先优势：在现行的ERP系统中，通常采取的是标准本钱管理体系，本钱管理是ERP项目实行的最高阶段。在此阶段对企业制造数据及现场运营数据的完全性、准确性、及时性提出了全面要求，基础管理粗放、利用动身点较低的中国制造企业需要相当长时期“修炼”，方可具有益用条件。现行的ERP 系统中的“本钱管理”功能，对大多数中国制造企业是“画饼充饥”。3、ERP 系统实行中目标量化并有效鼓励常常是企业极易忽视的1个重要问题：对成功实行ERP系统的企业研究表明：目标不量化，考核就没有标准，这是多数实行ERP系统的企业极容易忽视的1个重要问题，由此导致管理者在利用先进管理工具改进管理现状上，既失去了方向高速公路征收房屋能强拆吗，又失去了压力，系统实行不了了之。基于本钱驱动的ERP管理模式思想金蝶以国际先进管理思想和ERP软件为基础，通过对大量中国企业ERP实行实证案例研究，逐渐完善并构成了基于本钱驱动的ERP管理模式的思想体系及软件利用系统。基于本钱驱动的ERP管理模式，将企业的本钱管理控制, 时间进度管理和人员鼓励管理3大关键要素纳入到企业资源计划（ERP）管理模式中。本钱驱动的ERP管理模式，以本钱管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对本钱目标及责任进行考核鼓励，推动管理者利用ERP等先进的管理模式和工具，延续发掘本钱潜力，帮助客户实现精细化管理，集约化经营，提高企业竞争力。图1：基于本钱驱动的ERP管理模式的软件系统利用架构

1、建立企业系统观的本钱管理体系基于本钱驱动的ERP管理模式认为：企业系统由若干价值流组成。而价值流又是由人流、物流、资金流、信息流、知识流等组成的。任何1个系统流的迟滞和效率的低下，都将会带来价值流系统的迟滞和效率的低下，从而会增加全部企业系统的本钱。将本钱视为企业管理之本，建立企业系统观的本钱管理体系，就是构筑1个科学、有效的企业管理体系。2、引入目标本钱管理，推动业务改进和管理创新基于本钱驱动的ERP管理模式，在企业内部导入市场机制，建立目标本钱管理体系，将目标本钱及相干的管理指标层层分解到企业各个环节及责任中心。各个本钱中心对企业目标本钱负责，为了达成目标，企业管理者及员工自觉利用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。3、循环渐进驱动本钱考核基于本钱驱动的ERP管理模式在企业管理改进完善进程中设定恰当的改进目标，将企业本钱控制和管理的实行与ERP业务系统实行的全进程贯通。在实行的每阶段，通过对不同层次的本钱管理，使每阶段实行目标明确，业务改进有的放矢，使得企业本钱领先优势战略逐步得到实现。4、通过考核鼓励实现目标本钱基于本钱驱动的ERP管理模式，通过对目标本钱及相干的管理指标的量化考核，将企业内部各个环节及责任中心利益与目标本钱实现度的绩效挂钩，将每个员工利益与目标本钱实现度的绩效挂钩。通过考核，将企业本钱压力传递到各个环节及责任中心，再传递到每个员工。考核机制的“压力”和“嘉奖”将充分激起管理者和员工的主观能动性，随着企业ERP利用不断深化，管理水平不断提高，本钱不断降落。基于本钱驱动的ERP管理模式中的实行策略分步实行的策略是基于本钱驱动的ERP管理模式实行的重要策略，企业可根据自己组织复杂程度和制造复杂程度、管理基础水平和企业资金供应状态，选择对该企业而言最优的实行方案。图2：基于本钱渠道的制造业实行技术线路

第1阶段：基础管理。采购、销售、库存管理是ERP最基础的利用，围绕原材料采购、产品销售及库存管理3大业务环节，实现全方位物流管理和控制。。此阶段的实行可以有效实现降落采购本钱，提高资金周转率，及产品级本钱分析决策。第2阶段：资源计划管理。计划管理是ERP核心利用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过MPS及 MRP计划驱动企业业务作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。计划管理的准确切施确保企业销、产、供的协同运作，在到达快速响应市场和均衡生产的同时有效降落库存，实现集约化管理。第3阶段：作业精细化管理。制造管理是计划管理的深入和细化，保证计划在生产环节按要求完成，并实现对制造的精细化管理。以MRP/MPS生产任务单为源头，结合工艺线路产生工序计划，通过工序计划、工序排程、工序派工、工序领料、工序移转、工序汇报等工序管理功能构成完全的车间作业控制流程。第4阶段：企业价值链管理。商业智能决策支持是ERP利用的高级情势，以业务流程管理系统搜集的数据为基础拆迁两层房子能赔多少，对原始的数据进行加工，给出有益于决策构成的结果，帮助企业正确地进行经营决策。通过全面本钱管理，实现企业本钱目标及战略。3、结语基于本钱驱动的制造业ERP管理模式， 是科学的、系统的、先进的管理模式与技术，吸纳先进的本钱管理思想，内含多种本钱管理模式，提供全面的本钱管理解决方案，全面培养企业管理者及员工市场意识及管理能力，能够鼓励企业管理者与员工发挥主观能动性，并且具有较高的适用性和可操作性，可极大提高ERP实行的成功率。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章