钛合金厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
钛合金厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

武冈云峰企业旧貌换新颜生产经营迈上新台阶-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:28:52 阅读: 来源:钛合金厂家

武冈云峰:企业旧貌换新颜 生产经营迈上新台阶

自2014年2月正式加盟海螺集团以来,武冈云峰公司依托区域力量,在短短8个多月时间里便面貌一新,取得了可喜成绩,生产经营管理步上新台阶。

  自2014年2月正式加盟海螺集团以来,武冈云峰公司依托区域力量,在短短8个多月时间里便面貌一新,取得了可喜成绩,生产经营管理步上新台阶: 10月底,公司实现年度扭亏为盈;3-10月份,生产熟料同比增加4.93%;生产水泥同比增长8.02%;销售熟料水泥同比增长7.93%;实物煤耗同比下降5.83 kg/t;窑台产同比增长9.56t/h;水泥磨台时产量同比增长11.24t/h。

  云峰水泥厂貌

  武冈云峰成立于2005年7月,2007年底建成投产第一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线(一期工程),是邵阳市第一家新型干法水泥生产企业。2014年1月23日,为了实现公司持续健康发展,湖南省云峰水泥与海螺水泥签订股权转让协议,由海螺水泥持股65%,负责公司生产经营管理。

  2月9日,海螺水泥与云峰公司举行管理权交接仪式,19日,海螺水泥完成湖南省云峰水泥公司管理权交接。交接后,公司积极导入海螺管理模式,成功实现了平稳过渡。

  6月13日,海螺水泥和武冈市人民政府签订了关于建设“湖南云峰日产4500吨熟料新型干法水泥生产线及配套余热发电项目”的投资协议。

  目前,公司正在积极推进项目前期权证办理工作,配套生活区宿舍楼已开工,主体工程开工在即。该项目已纳入邵阳市重点建设项目,建成投产后,将成为湘西南区域最大的新型干法水泥企业。

  生产运行篇

  公司原设备老化严重,运行故障频发,生产组织不受控,窑台产偏低,原材料消耗高,产品质量波动大,技术力量薄弱,生产成本居高不下。加盟海螺后,云峰公司坚持以恢复和稳定生产经营为中心,依靠海螺技术管理优势,在湖南区域的支持下,于2月份进行了生产线恢复性检修、8月份进行了生产线完善性检修,对制约和影响生产线运行的设备故障和跑冒滴漏进行了彻底整治,经过检修后,窑磨运行质量有了大幅度提高,恢复生产后首月窑运转率即达97.29%,5月份窑运转率达到100%。特别是经过8月份窑系统检修后,通过检修前后参数对比分析,主要经济技术指标得到了明显的优化。3-9月份窑平均台产为105.02t/h,10月份窑台产达113.06 t/h,上升8.04吨。吨熟料电耗则由3-9月份的72.47kWh/t下降至70.97kWh/t。

  环境治理篇

  交接时,现场物料、配件乱堆乱放,物流通道堵塞,扬尘遮日满身灰。交接后,云峰公司积极开展现场环境整治,动员全体员工打一场现场整治攻坚战。同时,公司利用检修时机,组织对所有收尘设备进行全面检查维修,对袋收尘进行滤袋更换和附件更换,恢复袋收尘运行;对窑头窑尾电收尘框架结构、内部电场、振打装置进行修复,确保了系统开机后,收尘设备的正常运行。从8月份起,在借鉴学习集团内兄弟公司包装粉尘治理经验的基础上,组织对包装生产线进行了技改,增加了收尘管道与收尘设施,对水泥磨、煤磨等噪音大的区域采用砌墙封闭的方式进行噪音治理,包装粉尘和噪音治理取得明显成效,公司现场面貌发生了翻天覆地的变化,道路干净了,树叶碧绿了,设备也披上了新装。

  供销市场篇

  为实现资源综合利用最大化、生产成本最优化、降本增效,云峰公司积极推进供销市场拓展。海螺接手后,云峰公司加强煤炭供货结构调整,引进新的供应商,有效降低煤炭综合采购价格,并依托区域优势力量,开发活性较好的球磨尾粉供货,优化混合材配料结构。同时,云峰公司加强周边原燃材料市场调研,积极开发潜在资源,建立原材料预警保供机制,改善混合材品种结构,优化拓宽采购渠道,有效控制了生产成本。

  云峰公司贯彻“努力开拓市场、有效发挥产能、全面提升运营质量”的指导思想,通过制定贴近市场的产品价格,完善销售渠道,提升核心市场销量及份额,使核心市场铺货率达到90%,市场铺货率和市场份额稳步提升,搅拌站占有率由接管时无一家上升到目前的80%,并取得武靖高速的水泥供应权。公司积极通过网点挂牌、制作宣传画册、召开客户座谈会等方式提升了海螺品牌形象与影响力。公司从3月份以来实现产销量环比、同比持续增长,自交接以来实现水泥熟料销量73.09万吨,增幅8%,日销量最高达到5266吨。

  企业文化篇

  云峰公司自交接以来力抓文化建设不放松,云峰公司认真落实集团公司“以人为本”的管理理念,有计划、有步骤的进行海螺文化导入,编写下发员工手册至每位员工学习,组织学习海螺文明行为规范,全面推进厂区CIS建设,公司结合建筑布局和场地环境,在办公楼大厅、发运广场、中控楼、会议室、食堂、物流通道等地安装宣传导示牌和海螺标识牌,积极宣贯海螺企业文化。同时,为各单位制作管理看板及工作流程图上墙,营造员工爱岗敬业、忠诚企业的管理氛围。

  企业文化建设

  为规范专业管理,完善制度建设,云峰公司各专业、部门结合企业实际,拟定下发了安全生产、供应、销售、财务、人事行政管理等覆盖公司各方面管理的规章制度红头文件140余项,建立健全了各部门岗位职责,并组织员工认真学习消化,初步建立起了较为规范的工作流程,专业管理水平得到有效提升。

  针对原云峰公司人员结构不合理,公司出台系列举措强化员工队伍建设、优化人员结构、提升员工队伍整体素质。一是对原有职工有序的开展考评选聘工作,建立以绩效评价为主体的薪酬考核管理体系,优化考核激励分配机制,保持薪酬在地方同行业中的水准;二是多渠道开展人员招聘,逐步实现用工年轻化、知识化;三是开展技术管理骨干公开竞聘,活化用人机制,畅通人才成长渠道,加强人才梯队建设;四是开展维修工技能考评,营造全员学业务、钻技术的工作氛围,提高维修队伍的整体操作技能水平;五是深入开展培训活动,严格落实年度培训计划,采取中层管理人员一人一课、请进来走出去等培训方式,并进行培训验证,进一步提高了员工综合素质、技能水平和工作效率;六是积极为员工缴纳社会保险并普及相关知识,构建完善的社保福利待遇,提高了员工满意度,增强了员工对公司的忠诚度,为持续稳定发展提供了有力保障。

  云峰公司践行集团公司“先生活、后生产”的后勤管理理念,着力构建高效服务于生产及员工生活的后勤保障体系。通过改造员工食堂、改造宿舍楼等工作,员工后勤生活设施从无到有,硬件设施配置由简到精,员工的就餐和住宿环境得到不断改善。通过成立后勤管理委员会,搭建员工和食堂之间沟通的桥梁和纽带,定期召开生活委员会议,倾听员工心声,食堂用餐环境及伙食质量不断提高。积极开展各类健康向上的文体活动丰富员工的业余文化生活,如篮球比赛、歌咏赛、演讲比赛等,增强企业向心力和凝聚力,提升员工归属感。

  潮平风正好扬帆,众志成城谱新篇。云峰公司将认真贯彻落实集团、股份公司三季度经营分析会精神,以更加坚决的态度、更加自觉的行动、更加有力的举措,铆足干劲抓经营,戮力同心谋发展,为实现公司新跨越奋力前行!

3D可视化

阳光城集团官网

营销型网站

相关阅读