发明洗衣机的它如今为何不敌格力海尔-【资讯】
近年来,随着中日韩等亚洲家电企业的崛起,惠而浦的家电业务已被逼收缩。 近年来,随着中日韩等亚洲家电企业的崛起,惠而浦的家电业务已被逼收缩。惠而浦最新财报显示,公司2018财年第一财季盈利9400万美元,同比下降38.56%;营业收入49.11亿美元(约合310亿元人民币),同比增长2.61%。而美的集团、格力电器和青岛海尔的2018年一季报营业总收入分别为703亿元、400亿元、426亿元,形成了鲜明对比。
最近,惠而浦连旗下压缩机企业恩布拉科集团也折价卖给了日本公司。
曾拥有辉煌历史的美国巨头
美国家电巨头惠而浦曾有着辉煌的历史:1911年,发明世界上第一台电动绞拧式洗衣机,人类自此告别手洗衣物的时代;1949年,发明世界上第一台对开门冰箱;1969年,为“阿波罗11号”登月计划定制世界第一座太空厨房;2001年,以105亿美元的年销售额雄踞全球白色家电第一。
但上面这一切都已成为往事。如今惠而浦业务能力逐渐萎缩,权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的全球大型家用电器品牌零售量数据显示,2017年排名前三名的分别为:中国海尔、韩国LG和韩国三星。曾经的榜首,美国惠而浦已经掉到第四名的位置,在2016年家电品牌零售量占全球4.7%市场份额。
甚至在近日,其旗下压缩机企业恩布拉科集团都折价卖给了日本公司。很多业内人士对此解读为,惠而浦因家电业务在全球市场萎缩而做出的战略调整。
定位迷失陷巨额亏损
对于2017年亏损原因,惠而浦方面回应称:收入方面,产品销售价格下降,高端产品结构提升没有达到预期。成本方面,由于原材料价格、人工成本等因素上涨,渠道费用投入过大所致。
惠而浦还存在多品牌混战,定位不清晰的问题。在2014年惠而浦并购合肥荣事达三洋时,惠而浦中国曾对外称,旗下的四个品牌有明确区分:惠而浦定位高端,三洋、帝度定位主力品牌,荣事达主打高性价比。惠而浦(公司)曾对外称,旗下的四个品牌有明确区分:惠而浦定位高端,三洋、帝度定位主力品牌,荣事达主打高性价比。
然而四年过去了,惠而浦品牌并未冲进高端品牌阵营。过去惠而浦进入中国市场采用的低端低价产品策略,严重损害了自己的产品形象和口碑。在完成对合肥三洋的收购后,虽然意识到这个问题,但就目前来看,并没有很大的改善。
质量问题、售后服务同样也是惠而浦备受诟病的原因。在不久前召开的2018TMT行业35质量报告发布会上,一些抽查出存在不合格项目的企业被曝光,惠而浦就榜上有名。
惠而浦质量问题,归根结底还是受长期以来低端低价产品策略影响。与国内家电品牌相比,外资品牌的总体售后服务差是普遍现象。一方面,外资品牌姿态较高,但本土化运作能力差;另一方面,外资品牌本土化的售后服务网点也较少。
最后,智能制造、智慧生活是当前家电行业的热点话题,也是未来家电行业发展方向。惠而浦向家电行业IT化、智能化,互联网化转型的过程非常缓慢。对智能生活,智慧家居的投入不够,惠而浦旗下的产品在智能化方面的功能整体较低,没有迎合很多高端消费者和年轻消费群体的需求。
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